Mając jasno określony cel i wspólną ścieżkę w tym samym kierunku, saturn petcare opracowała nową misję, którą przedstawiła na początku 2025 roku. Zawiera ona wskazówki dla około 700 pracowników, stwarza okazję do identyfikacji z firmą i wyjaśnia, co specjalista w zakresie karmy dla kotów i psów reprezentuje dziś i w przyszłości.

Cztery zasady przewodnie, cztery hashtagi.
Sercem misji są cztery zasady przewodnie, opracowane po dogłębnej analizie i badaniach otoczenia. Każda zasada przewodnia reprezentuje podstawową wartość firmy i ma hashtag, który zwięźle oddaje jej fundamentalną postawę.

Te cztery zasady przewodnie stanowią fundament wszystkich obszarów działalności firmy – od produkcji, przez administrację i zarządzanie, aż po kulturę korporacyjną.

Od zasad przewodnich do codziennej praktyki:
Zasada przewodnia działa tylko wtedy, gdy jest wdrażana w życie. Dlatego też, poprzez warsztaty dla menedżerów i pracowników, wspierano i wzmacniano proces wprowadzania agentów zmiany.

KIEROWNICTWO SATURN PETCARE PRZEDSTAWIA NOWĄ ZASADĘ PRZEWODNICZĄCĄ: OD LEWEJ: CHRISTIAN SCHRÖDER (NA EKRANIE DEMSCREEN), THOMAS NEUMANN, DR KARL SPIESS-KNAFL I DJÖRN MEYER

„Chcemy, aby nasze zasady przewodnie zakorzeniły się w sercach i umysłach ludzi” – mówi Anna Pique, dyrektor ds.
komunikacji korporacyjnej w saturn petcare , która pomogła ukształtować ten proces. „Nie zawsze jest to łatwe, zwłaszcza gdy trzeba pokonać bariery językowe między pracownikami. Ale ważne jest, aby zaangażować w to wszystkich”.

I właśnie tym saturn petcare : pracownicy spotykają się z wartościami firmy na każdym kroku w swojej codziennej pracy: na klatkach schodowych, w szafkach, w intranecie i w mediach społecznościowych. Wydarzenia takie jak firmowa impreza letnia również przyczyniają się do upowszechniania i doświadczania tych wartości. Kolejnym ważnym elementem jest program „Train the Trainer”, który umożliwia menedżerom komunikowanie tych wartości w swoich działach.

Chcemy, aby nasze zasady przewodnie zagościły w ludzkich sercach i umysłach.

Co dalej?
Wprowadzenie zasad przewodnich w 2025 roku rozpoczęło się bardzo dobrze. Jest to jednak proces ciągły, którego celem jest przygotowanie wszystkich na przyszłość. Dlatego cztery zasady przewodnie zostały również włączone do rocznych celów korporacyjnych, omówione podczas sesji feedbackowych i rozwinięte w drodze dialogu.

Digitalizacja oferuje wiele możliwości usprawnienia procesów i efektywniejszego wykorzystania informacji. Producent dań gotowych Buss wykorzystuje te możliwości i, dzięki swojemu opartemu na chmurze narzędziu analitycznemu „ SAC ”, wdraża rozwiązanie, które atrakcyjnie wizualizuje kluczowe wskaźniki produkcji.

To, co kiedyś było skrupulatnie kompilowane w obszernych tabelach, jest teraz dostępne na przejrzystym pulpicie. Dzięki temu menedżerowie i kadra zarządzająca mają precyzyjny przegląd kluczowych wskaźników efektywności (KPI), takich jak ogólna efektywność maszyn (OEE), wolumeny produkcji, czasy produkcji, wskaźniki przestojów i dostępność – wszystko za jednym kliknięciem.

Sven Eisenhard, Dyrektor ds. Operacyjnego Kontrolingu Produkcji, odegrał kluczową rolę w opracowaniu tego nowego rozwiązania. Już w 2023 roku rozpoczął tworzenie raportów produkcyjnych dla kierowników produkcji. Teraz, dwa lata później, system został znacznie rozbudowany i jest dostępny dla kierowników w formacie specjalnie dostosowanym do ich potrzeb. W tym przedsięwzięciu wspierali go Andreas Kruschke i Matthias Steiling z firmy heristo serv.it , którzy zapewnili mu specjalistyczną wiedzę i praktyczne rozwiązania.

„Zależało mi na tym, aby dane były nie tylko dokładne, ale także przedstawione w zrozumiały i atrakcyjny sposób” – wyjaśnia Sven Eisenhard. „Teraz nasi menedżerowie mają dostęp do aktualnych danych na swoich tabletach w dowolnym momencie – zarówno w biurze, jak i w podróży”.

RANKING NAPEŁNIANIA I PRZESTOJÓW: WSZYSTKIE DANE W SKRÓCIE